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    要闻|天元科技集团首次阿米巴经营分析会顺利召开

    文章出处: 天元科技    责任编辑: 天元新材    发布时间:2020-10-29 09:52:01    点击数:101   【
    [导读]:阿米巴经营分析会“算好账,管好家”10月26日,天元科技集团首次阿米巴经营分析会如期召开,本次会议围绕“利润最大化,费用最小化,员工老板化”的阿米巴经营思想而展开,是阿米巴经营实践的体验分享,也是阿米巴项目关键成果的检验。
    阿米巴经营分析会“算好账,管好家”
    10月26日,天元科技集团首次阿米巴经营分析会如期召开,本次会议围绕“利润最大化,费用最小化,员工老板化”的阿米巴经营思想而展开,是阿米巴经营实践的体验分享,也是阿米巴项目关键成果的检验。

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    参加本次会议的有柏明顿顾问肖亮老师、武花勇老师,天元科技集团董事长吕德斌、CEO张玉良等集团全体高管,营口基地相关领导及与会代表等。

    本次经营分析会,参与汇报的一级巴共8个,包括:营销中心巴、技术研究院巴、PMC巴、财务管理巴、天元新材巴(含高分子巴汇报内容)、宜昌天元新材巴、财务巴以及人力资源巴;二级巴两个,包括:质量巴和总经办巴。
    上述10个巴巴长(含代表)分别从6大方面进行9月份经营成果分析汇报,包括:9月份阿米巴经营成果概要、9月份关键经营指标分析、行业动态分析、本巴建设及对周边部门的配合改善需求、10月份主要经营目标及实施计划以及本巴经营哲学开展情况。

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    营销中心巴-巴长黄齐淼

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    总经办巴-巴长崔影

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    人力资源巴-巴长董长乐

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    (各巴汇报结束后,张总进行点评)

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    董事长总结发言

    在听取各巴的经营分析报告后,集团董事长吕德斌对阿米巴经营项目取得的阶段性成果表示肯定,对各级巴长取得的成绩予以鼓励,同时就公司下一步工作提出要求:
    一、阿米巴经营哲学的主要作用,就是“算好账,管好家”。在集团内部推行阿米巴经营哲学,最重要的是让每个部门、每个人有成本意识,算清部门的各项收入与支出。
    二、推广阿米巴经营哲学的过程,是意识渐进的过程。目前集团各部门已逐步具备阿米巴经营思想意识,成本意识和算账意识已逐渐形成,工作氛围、工作效率和经营效益有很大提升。
    三、集团人力结构逐渐得到优化。推广阿米巴不到一年时间里,集团的人力结构,不管是年龄结构、学历结构,还是专业素质,都逐步提升,相信在未来两到三年内,通过不断引进和培养人才,集团人力结构将发生重大变化,解决企业发展的后劲问题。
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